发新帖
开启左侧

刚来天梯网,但是不得不说的话

  [复制链接]

 每一天,我们都在得到用户的赞扬,这是对我们最大的鼓励
 天梯网开创了网络策划行业,全球首家网络策划产品与服务平台乐商无忧、网络策划师培训平台天梯商学院,自2006年创立以来,每一天都在帮助客户和学员实现成功!
 我们为之骄傲、但却永不满足、帮助天下商家、从此乐商无忧!—王义辉 

  我是昨天在一个很偶然的机会进入天梯网的。做了七年的互联网,一直都没有发现像天梯网这么专业的网站策划运营社区,而且里面高手如云。有一种发现新大陆的感觉,像一个探险家一样,迫不急待地想去寻找宝藏。同时又有了一种找到家的感觉。像个孩子一样,怀着一种极度兴奋的心情,在这个家里翻箱倒柜,去寻找自己心爱的玩具。

  但是,两天下来,我发现很多朋友的创业计划还仅仅停留在一个点子上面,如婚庆网站有没有前途呀,几个大学生在招聘会上找风投呀,等等,之类的idea上面,而没有真正地理解什么是创业。在这里,我只想劝大家一句,在你创业之前一定要认真地回答下面四个问题:1、我想做什么?2、我能做什么?3、我缺什么?4、我要怎么做?如果你不能清晰地回答这四个问题,我奉劝你不要轻意动手,否则,中国互联网前进的道路上又多了一批先驱。这四个问题很难很难的。

  在你回答了上面四个问题之后,你的思路就已经很清晰了,但是,这并不能代表你的项目是好的,更不能预言你的项目一定能够成为。评判一个项目好与坏,无非是从三个模式出发:1、商业模式;2、技术模式;3、资本模式。如果你的这三种模式是唯一的、排它的和不可复制的(这是有时间限制的,任何一个项目永远都不可能做到这三点),那么恭喜你,你这个项目太好了。

  这时候你可以充满信心地去创业,去实现自己的梦想,但是,如果你发现你缺钱,你缺技术,你缺市场,你缺各种各样的资源,你一定会问“为什么我有一个如此好的项目,还这么难”。我来回答你,一定是你自身出了问题,你不懂资本,你不懂技术,你不懂市场,或者你不懂得如何去用懂资本的人、懂技术的人、懂市场的人。

  为什么每天都有千千万万的IT公司成立,千千万万的IT公司倒闭,我相信大家能够结合上面的观点分析出一点思路。仅懂技术,仅懂商业,仅懂资本是不够的,是很危险的。

  关于创业,我还有一句话想与大家分享:并不是每个人都需要创业,但是每个人都要有创业的心。

  以上都是关于创业的,很少在论坛或博客上写文章,很乱,请大家见谅。

  还想从网站策划与运营推广方面提一些不同的看法,我对这个帖子的回复,是个话题的引子:28、U88、3158等还要忽悠多少企业?,回复如下(感谢haocy 38分的奖励):
  
  我没有看过这样的网站,但是从楼主的描述中,我大概可以感觉到,这样的网站就是典型的“中国式的市场营销”,他们仅仅停留在4P的最后一个环节——促销,而忘记了最重要的一环——产品。这种吹泡泡式的市场营销可以给企业带来短期的利润,但是却极大的损害了品牌价值,不过,我估计这样的商人也没有什么品牌价值观。

  中国存在太多太多这样的企业、这样的人了,原因何在?中国改革开放20年,走完了西方资本主义200年的路,这种极度浮躁的心态几乎存在于每个人的身上。希望有更多的像柳传志一样的、真正的企业家(而非商人)能够为中国的“企业家”们打一针“安心剂”。


[ 本帖最后由 bluefire 于 2007-11-30 09:44 编辑 ]

评分

参与人数 3积分 +115 收起 理由
sinmoon + 30 深表赞同
cyz + 15 谢谢
梦翔 + 70 希望你能常驻

查看全部评分

但是,如果你发现你缺钱,你缺技术,你缺市场,你缺各种各样的资源,你一定会问“为什么我有一个如此好的项目,还这么难”。我来回答你,一定是你自身出了问题,你不懂资本,你不懂技术,你不懂市场,或者你不懂得如何去用懂资本的人、懂技术的人、懂市场的人。
coolcheng168 发表于 2008-1-10 17:11
我不大同意LZ的观点,创业就是激情,一个没有激情的人是不会走上创业的。有了激情就去创业,不要想得太多, ...

我赞同你的观点,激情是第一重要的
深圳-D豆 发表于 2007-12-2 19:32
上君用人之智,中君用人之力,下君用已之力。

项目中,团队是最关键的。有一个好的团队,任何项目都能变 ...

说的很好,这就是领导者的能力啊
在你创业之前一定要认真地回答下面四个问题:1、我想做什么?2、我能做什么?3、我缺什么?4、我要怎么做?

评判一个项目好与坏,无非是从三个模式出发:1、商业模式;2、技术模式;3、资本模式。如果你的这三种模式是唯一的、排它的和不可复制的(这是有时间限制的,任何一个项目永远都不可能做到这三点),那么恭喜你,你这个项目太好了。
经典,学习了。
要走的路还很长。。。 慢慢来!
学习中!::001::
值得回味,一定要知识共享才行,保守很难有发展。
楼主说得太对了。说出了我的心里话。
楼主辛苦了,感觉像马大帅说的哈!学习了
1、我想做什么?2、我能做什么?3、我缺什么?4、我要怎么做?这4点倒是可以规划出来,但是1、商业模式;2、技术模式;3、资本模式 这几点比较抽象,这几个模式怎么理解?
不错 学习了 !::001::
不错,楼主
天梯就需要你这样的中坚力量
使互联网能稍稍顺利些。
常来座座,一起讨论。
我也是刚来这里,,,我也跟LZ有同感啊,,,学习,,,,,,
这些都是大的轮廓,实际的工作需要的是细化,对不同的行业,不同的网站,不同的市场,不同的年龄做出决策,对于具体的寻找方法是要看策划人和发起人的专业背景和背后资源情况,好的idea,需要具备有资本运作高手,策划高手,资源公关高手的团队支持。
上君用人之智,中君用人之力,下君用已之力。

项目中,团队是最关键的。有一个好的团队,任何项目都能变成好项目。

用人之智去其诈,用人之勇去其怒。

团队中,领导艺术是最关键的。把握好的机会,领导好的团队,创造辉煌的成果。

人品、人性、人力;人,谓之以本。

掌握好这个人字,便没有什么不可以做的了。
在你创业之前一定要认真地回答下面四个问题:1、我想做什么?2、我能做什么?3、我缺什么?4、我要怎么做?如果你不能清晰地回答这四个问题,我奉劝你不要轻意动手,否则,中国互联网前进的道路上又多了一批先驱。这四个问题很难很难的。

  在你回答了上面四个问题之后,你的思路就已经很清晰了,但是,这并不能代表你的项目是好的,更不能预言你的项目一定能够成为。评判一个项目好与坏,无非是从三个模式出发:1、商业模式;2、技术模式;3、资本模式。如果你的这三种模式是唯一的、排它的和不可复制的(这是有时间限制的,任何一个项目永远都不可能做到这三点),那么恭喜你,你这个项目太好了。


经典! 我要认真思考这几个问题,希望能上一个更高的境界
欢迎。还希望楼主能常来天梯。
一针见血::001::
在阿里巴巴主管企业文化和组织架构的副总裁金建杭曾经画过一幅简单的图,这幅图,在每一个阿里巴巴高管的电脑里,都有一张。那是三个有交互的圆圈,分别代表一个公司想做的、能做的、和该做的,而他们共同重叠的那一部分,才是公司真正要做的事情。
我也是刚来的 谢谢楼主 以后一定多来学习
难得,难得!
说的好,值得学习
您需要登录后才可以回帖 登录 | 申请注册

本版积分规则