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2018-11-6 14:44

腾讯与互联网的下半场

专家投稿 原创作者: 史中 收藏


A


阿里巴巴。它的标签是:先行者。


2012年,阿里云装备整齐,开始“卖能力”。平心而论,阿里云是阿里巴巴的一招险棋。当然,他们也为此付出了巨大的代价。(有关这段故事,可以参考中哥之前写的文章:《阿里云这群疯子》)


凭“阿里云”这招棋,阿里赢得了大概三年独自领跑的时间。这至少换来了两个优势:技术积累和口碑。


H

华为。它的标签是:原住民。


过去三十年,虽然华为不做互联网应用。但他们的做的每一件事,光通信网络、交换机、数据机房都是互联网的底层基础设施。


而且,产业互联网的客户,很多都属于工业、金融、政府行业,他们原本就是华为的多年老友。裁判吹响下半场哨音的时候,华为突然发现自己坐享巨大的主场优势。


2017年才正式独立的华为云事业部,只用了一年就异军突起,这很能说明一些问题。


B

百度。它的标签是:打不死的小强。


不知道从什么时候开始,黑百度似乎是政治正确。但冷静观察,最近百度的财报却是非常平稳。


除了 DuerOS 和 自动驾驶系统,从2016年开始,百度也整合了百度云品牌,拉着首钢、上海电气等等企业搞了一系列声势浩大的合作。


总体来看,相较于十年前的风光,今天的百度固然存在诸多问题,但无论从云的体量来说,还是从产业互联网的战略来看,百度都超过第二梯队。


实话实说,这些对手摆在面前,哪个都不是善类。对于腾讯来说,不焦虑是不可能的。不过话说回来,马化腾放声高呼“下半场”,又坚决地改组了腾讯。对于未来的二十年,他心中一定是有剧本的。而且在这个剧本中,腾讯必然是主角。


说到这里,不妨揭晓答案:


六大事业群里,面向“产业互联网”的只有一个,那就是 CSIG,云与智慧产业事业群。这就是腾讯用来“刚”下半场的神秘球员。


而腾讯云,就是藏在 CSIG 怀里的那颗“核弹头”。


终于,我要介绍一下这次我撩到的神秘嘉宾了。他就是腾讯云总裁:邱跃鹏。


邱跃鹏


讲真,改组之前的腾讯云,和改组之后的腾讯云,虽然都叫腾讯云,但却并不是同一个腾讯云。这就好像歌剧舞台上,洒在演员身上的灯光咔哒一声改变了色彩;好像你回到原本熟悉的房子里,陈设突然发生了变化。


有那么一瞬间,全世界的目光都安静地放在腾讯云身上,连我都替邱跃鹏感到鸭力。


不过,和他聊过之后我觉得:站在“下半场”的拳台上,腾讯云至少有四个招式。



三、腾讯云的四招



第一招:腾讯可以“握住十亿人”


和人打交道,是腾讯的杀手锏。


在移动互联网时代,手机几乎是我们日常连接互联网的唯一途径。与此相对应,微信的月活已经达到了 10.6 亿。事实上,全中国最活跃的十大 App 排名,腾讯占了五个。


这些“上半场”的结局,这起码给腾讯留下两个遗产:



1)腾讯从过去 2C 的产品里抽象出了一种能力——“用户运营”的能力。


在我的理解里,用户运营其实就像建造一个“迪士尼乐园”。


首先,如果我是个游客,我可以在其中找到有趣的项目;


其次,如果我是游乐园的主人,我可以在其中赚到钱;


最后,也是最重要的,买家和卖家都能从这个乐园里找到一种精神上的认同感,对下一次见面充满期待。


讲道理,人是一种复杂的动物。为什么腾讯的 App 这么火,而同样是巨头的阿里和百度做出来的东西就有差距呢?这就涉及到“对人的理解”和“把对人的理解固化到智能系统里”这两种能力。