史中缩小放大

2018-11-6 14:44

腾讯与互联网的下半场

专家投稿 原创作者: 史中 收藏



所谓“种草”这件事是很科学的。你花多少注意力在一件事上,就大概会花多少钱在它上面。


你可以做一个想象:


自己被关进一个球里。球面上满是屏幕,有的大,有的小。你的注意力很自然地会被最大那块屏幕吸引过去,你开始注视它聆听它并且认同它。


没错,整个球面就是你一天的二十四小时,而对于每个人来说,那块最大的屏幕可能就是微信,它可能占用你每天3-4个小时。


简单说来,腾讯靠自己积累了二十年的产品能力,获得了十亿人的注意力资源。这种资源是相当稀缺的。在过去“注意力”被更多地流向消费互联网,但是在未来,它完全可以流向产业互联网。


你不妨打开微信,首页下拉,看看里面自己最近使用过的小程序,你来自己区分一下其中哪些属于上半场,哪些又属于下半场。


如果你已经使用过很多零售、餐饮、O2O、周边特惠这类和实体经济结合的小程序,那么恭喜你,你正在被腾讯带到下半场。





第二招:腾讯手握两个特别的家底——安全和人工智能


一套完整的互联网技术体系,像一个金字塔,从下到上是:硬件架构、基础技术、应用程序。


一般的评价中,几大巨头分别长于某个方面:


硬件架构,是华为的强项


基础技术,是阿里的强项


应用程序,是腾讯的强项


这大体没错。


不过邱跃鹏觉得,腾讯在基础技术上丝毫不弱。在他的描述中,还至少有两个非常突出的强项:


1)安全能力


说安全是腾讯的“技术家底”,很多人一时反应不过来。


在我看来,中国互联网公司的安全能力,腾讯和 360 领跑,领先百度阿里半个身位。但是 360 在综合实力上,已经远不能望腾讯项背。


腾讯在安全能力上一骑绝尘,是有原因的:


2006-2009年,作为全民标配的腾讯 QQ 完整经历了盗号、黑产最为猖獗的“黑暗时代”。说“与时俱进”也好,说“生活所迫”也罢,从那时开始,腾讯就一直保持着庞大的安全队伍。


2010年,3Q 大战的时候,腾讯推出电脑管家,一些人觉得这是腾讯遏制对手的策略。但在我看来,即使没有 360,腾讯在这个时间点也完全有理由推出管家,因为腾讯社交的基因,天然决定了安全对他们来说就是生命线。而生命线最好永远掌握在自己手上,是再简单不过的道理。


2015年开始,腾讯陆续成立七大安全实验室,由中国神兽级别的黑客 TK、袁哥、吴石等等领衔,其中好几位实验室的掌门人都是马化腾亲自“话聊”之后才加盟的。而且, 连续几年,马化腾都在腾讯的“守护者计划”上强势站台。主帅擎旗出征,决心不可谓不大。


安全有什么用呢?


虽然有点绝对,但我觉得:安全在产业互联网里,比消费互联网更重要。


2015年7月,因为被大黑客查理米勒找到被远程攻击的漏洞,克莱斯勒全球召回140万辆汽车;


2018年8月,台积电的生产线被病毒攻击,停产三天,损失1.71亿美元。


这事关血肉之躯和真金白银。


有一个事实很有趣。


在过去的架构中,腾讯七大安全实验室,只有一个属于腾讯云。现在,索性“七星归位”,全部交给腾讯云所在的 CSIG。这意味着,七大实验室的研究方向,很可能随着腾讯战略明晰,而更加侧重产业互联网。例如科恩实验室,他们在持续研究特斯拉、宝马等等汽车的安全漏洞。这些技术可以直接帮助汽车产业。


这也意味着,实验室所有的安全能力,都可以更顺利地通过腾讯云来武装它的用户。



2)人工智能能力


你可能在零星的新闻里看到过:腾讯云曾经用人脸识别技术,帮助福建省公安厅寻找失踪的人口,帮几百个家庭获得团聚。


这算是腾讯人工智能能力的一个体现。


不过,我觉得腾讯最强的人工智能能力,其实是一种人工智能的“世界观”。而这种世界观,他们并没有对外界充足地表达。


有一个这样的定律,数据量每增加一倍,对于系统的能力要求就提升十倍。最初,QQ 用户从百万到千万,从千万到亿,相配套的大数据系统和安全系统都进行了好几次重写升级。


所以在腾讯内部,其实有着一个不成文的规定,一个业务上线之前,所有的架构都要为它将来用户过亿做准备。这么大的用户量,完全靠人来运维,是不可能实现的,必须上自动化算法和人工智能。所以,腾讯内部有非常多的应用场景,要求从一开始设计就有人工智能的深度参与。


这导致一个结果,腾讯对外输出的技术,天然都附加了人工智能的思路。